하고 싶어 시작한 일이고 여전히 열정을 지니고 일을 하지만, 해가 거듭될수록 일하는 방식에 고민이 깊어만 갑니다. 사장이 되면 혼자서 일인 다역을 소화해 내야 할 때가 많은데, 삶에서 일이 차지하는 비중이 지나치면 시야가 편협해지고, 일할 때 필요로 하는 감각이 무뎌질 수 있거든요. 그래서 요즘은 ‘의식의 분배’에 더욱 신경 쓰며 일하고 있습니다. 여러분은 어떻게 일하고 있나요? 일과 쉼의 균형을 잘 맞춰가며 일하고 있나요? 호흡 조절법을 서로 공유해 보아요! 나만의 하루 루틴을 이야기해도 좋습니다.

사장이 된지 2~3년 정도 되면 주변에서 매출과 직원이 얼마나 늘었는지에 대해 관심을 갖기 시작합니다. 고마운 관심이지만 이내 사장에게는 성장에 대한 압박으로 느껴집니다. ‘몸집을 키워 매출을 늘려야 하나’, ‘투자를 받아 시장을 확대해야 하나’ 새로운 고충이 더해집니다. 여전히 매출이나 규모의 크기가 소비자에 대한 영향력의 크기보다 중요한 걸까요? 작은 브랜드가 지속 가능한 성장을 이루기 위해 필요한 우리만의 잣대를 만들어 보아요!

결국 모든 일은 사람이 하는 것. 그래서인지 많은 사람들이 ‘일’ 자체보다는 ‘사람’ 때문에 힘들어합니다. 저도 누군가의 직원일 때는 몰랐는데, (초보) 사장이 되고 직원을 채용하고 보니 머릿속이 더욱 복잡해지더군요. 어떤 리더가 되어야 하는지, 어떤 사람을 채용하면 안 되는지, 직원을 어떻게 성장시킬 것인지, 어떤 조직문화 교육시스템을 갖춰야 하는지 등 직원과 함께 나아가기 위한 사장의 역할은 어때야 하는지에 대해 관심이 많습니다. 이와 관련해서 서로의 경험과 팁을 나눠보아요!

일을 하다 보면 힘든 시기는 누구에게나 찾아옵니다. 그럼에도 사장은 가슴을 활짝 펴고 앞을 향해 나아가야 하죠. 흔들릴 때는 자신이 무엇을 위해 이 일을 하는지, 출발점을 떠올릴 필요가 있습니다. 고객들이 건넨 칭찬과 감사 인사를 떠올리는 것도 막연한 위기감을 긍정적 위기감으로 바꾸는 데 도움이 됩니다. 우리 이 긍정적 위기감을 동력 삼아 지치지 않고 긴 여정을 떠날 수 있도록 함께 채비를 해보아요!