사업가는 ‘나’ 전문가여야 합니다. 내가 어떤 사람인지에 따라서 진행되는 사업도 달라지고, 지속여부도 달라지기 때문입니다. 예를 들어서 내가 재미를 좋아하는 사람이라면, 본인이 재미없어하는 사업은 관심이 가지 않거나 돈을 많이 벌고 시장성이 있어서 사업을 시작하더라도 지속할 수가 없습니다. 사업가들은 직장인들과의 마인드셋이 좀 다릅니다. 어떤 마인드가 다를까요? 이게 없으면 사업을 시작할 수 없습니다. ‘이것’ 이 무엇일까요?

사장은 어떤 사람일까요? 과연 그들에게 워라밸이란 게 존재할 수 있을까요? 누구나 꿈꾸는 좋은 차와 집을 가지고 평일에 자유롭게 시간을 쓰는 사업가들은 어떤 사람들인 걸까요. 과연 나는 그런 사람이 될 수 있을까요? 두 번째는 나를 조금 더 깊게 돌아보는 경험을 통해 나와 사업의 거리를 재봅니다. 내 일상을 돌아보며, 내 일상에 어떻게 사업을 접목할 수 있는지도 이야기 해보아요.

내 약점은 무엇인가요? 나는 감정조율을 잘할 수 있는 사람인가요? 사업을 하다보면 항상 얘기치 못한 상황들과 문제들이 발생합니다. 특히 직원이 생기기 시작하면 더더욱 어려워지기 시작하죠. 내가 위기를 잘 극복해내야 우리 회사가 커지고, 우리 직원들에게 신뢰를 줄 수 있습니다. 세 번째 시간엔 나만의 멘탈관리법, 다가올 위기들과 그때 드러날 단점들에 대해 이야기 하고 피드백을 들어보는 시간을 가져보아요.

사업은 매 순간이 의사결정이고 이 의사결정이 쌓여 사업의 결과가 됩니다. 그렇다면 의사결정은 어떻게 해야 잘하게 될까요? 다시 말해, ‘좋은 의사결정’은 무엇이고 어떻게 그 결정들을 이어나갈 수 있는 걸까요? 1~3회차까지 얻은 나에 대한 지식을 근거 삼아 나는 앞으로 어떤 삶을 살 것인지, 앞으로 어떤 사업을 해낼 수 있을지 의견을 나누어 보아요.